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Teniendo en cuenta lo establecido en la Ley 132, Ley de Organización y Funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular y de los Consejos Populares en el capítulo IX, Sección Primera, Artículo 72, inciso b) auxiliar a la Asamblea en la realización de sus atribuciones y especialmente en ejercer el control de las entidades de subordinación municipal. De acuerdo con lo anterior y cumpliendo el encargo encomendado por la Asamblea la comisión realizó un control al funcionamiento de las comisiones de atención a las políticas sociales.

Para la presentación del tema la comisión realizó un conjunto de acciones entre las que se destacan, intercambio con el director municipal de trabajo, trabajadores sociales, asistenciados, entrevista a 27 delegados de circunscripción y 12 presidentes de Consejos Populares, se revisaron las actas del Consejo de la Administración Municipal, de los Consejos Populares, Comisión de atención a las políticas sociales a nivel Municipal, se controló la participación de los miembros de las comisiones en reuniones, los representantes de entidades en cada comisión por Consejo Popular.

La comisión centra su atención en el control y evaluación de la implementación de las políticas de educación, salud, deporte, cultura, vivienda, empleo, seguridad y asistencia social, haciendo énfasis en la atención a las 13 políticas sociales vigentes en el país cumpliendo lo que establece la ley no. 132 "De Organización y Funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular y de los Consejos Populares", sobre la prevención y atención social, continúa siendo un objetivo estratégico para el trabajo de la comisión, constituye la labor de prevención y atención social la esencia de nuestro sistema socialista y debe seguir siéndolo, especialmente ahora que enfrentamos problemas sociales que antes no teníamos.

La comisión comprobó que este tema ha sido evaluado con la profundidad que amerita en cada demarcación de Consejo Popular, con la presencia de la dirección municipal de trabajo como órgano rector de la actividad, aspecto que se transforma positivamente con respecto a la evaluación anterior. La comisión constató que aún persiste la falta de profundidad en los análisis y valoraciones que se realizan en el Consejo de la Administración, al no identificar las causas de los problemas existentes y adoptar acuerdos transformadores. Aspecto que se avala al mantenerse los problemas que esta comisión ha señalado en evaluaciones anteriores.

La comisión pudo constatar que no es sistemático el control y chequeo de la actividad por parte del Consejo de la Administración a los diferentes organismos que tributan al funcionamiento de la comisión municipal y de cada demarcación incluyendo a la Dirección Municipal de Trabajo. Es criterio de la comisión que existen limitaciones relacionadas con el insuficiente dominio de los acuerdos que se adoptan en las diferentes comisiones en los consejos populares, al no darle tratamientos ni respuestas, aspecto que no permite agilidad para dar solución a las situaciones de vulnerabilidad identificadas en las circunscripciones.

En intercambio con representantes de organismos, delegados, presidentes de Consejo Popular y Trabajadores Sociales, la comisión constató regularidades como la no asistencia de los representantes de los diferentes organismos que la integran y el poco accionar ante la identificación de las principales problemáticas en el orden social.

En revisión de las actas de la comisión a nivel Municipal se pudo constatar que en su mayoría no cuentan con los nombres de los representantes de cada organismo, señalando que sólo aparecen los organismos de Educación, Salud y Deportes en las intervenciones, la asistencia de los representantes de la FMC, CDR, UJC y la PNR es deficiente, estas problemáticas persisten y no permiten que se realicen análisis y se adopten acuerdos para solucionar los problemas. La comisión considera que al Consejo de la Administración le ha faltado exigencia para con los organismos que tienen que designar un representante para este Grupo Municipal y los de cada demarcación. La comisión sugiere que se analicen las funciones y las condiciones de los miembros de la comisión de atención a las políticas sociales para el logro del buen funcionamiento, significando la responsabilidad que tienen en evaluar y exigir a los organismos el cumplimiento de su labor.

La comisión conoció que, en las reuniones de los consejos populares, donde se evalúa las políticas sociales, no se logra la participación de la totalidad de los representantes de organismos y organizaciones implicados en esta actividad, así como de vecinos de la demarcación del consejo popular. En intercambio con Presidentes de Consejos Populares refieren que el Consejo de la Administración Municipal, debe ser más sistemático en la evaluación, seguimiento y control de las problemáticas que son tramitadas por los grupos en las demarcaciones, así como su propio funcionamiento.

La comisión evalúa como positivo la rápida respuesta dada por los Consejos Populares 3, 4, 11, 13, 15 y 17 en la identificación y certificación de los 6 hogares que servirán como comedores comunitarios donde se beneficiarán alrededor de 60 personas en situación de vulnerabilidad, la comisión de igual forma reconoce al Consejo de la Administración y específicamente a las direcciones de Trabajo e Higiene y Epidemiología por el acompañamiento y la certificación de estos lugares, así mismo exhorta a la solución  oportuna de las deficiencias detectadas para la apertura, lo antes posible, de estos espacios tan necesarios. 

La comisión reconoce la labor realizada por los consejos populares, organismos y pueblo en general debido al arduo trabajo desempeñado en los últimos 3 meses en cada demarcación, realizando una identificación y diagnóstico de las personas y núcleos en situación de vulnerabilidad lo que permitirá dirigir las prioridades y esfuerzos para lograr una mejor atención a este grupo poblacional atendiendo a sus necesidades desde lo económico y social.

“La atención a las políticas sociales representa un compromiso esencial del Estado para garantizar la equidad, la justicia y el bienestar de la población.”

Proyecto de acuerdos:

Primero: Aprobar el informe presentado por la Comisión Permanente para la atención a los Órganos Locales, Legalidad y Orden Interior sobre los resultados en el funcionamiento de las comisiones de atención a las políticas sociales en el territorio.

Fecha de cumplimiento: 25 de abril de 2026.

Responsable: Asamblea Municipal.

Segundo: Encargar al Consejo de la Administración Municipal dé solución a los problemas señalados en el informe sobre los resultados en el funcionamiento de las comisiones de atención a las políticas sociales en el territorio, referidos a:

• No existe un representante designado por los diferentes organismos para el Grupo de atención a las políticas sociales nivel de Consejo Popular.
• Es insuficiente el cumplimiento y respuesta de los acuerdos que se adoptan en las reuniones por parte de los organismos involucrados.
• Falta de profundidad en los análisis y valoraciones que se realizan en el Consejo de la Administración

Fecha de cumplimiento: septiembre de 2026.

Responsable: Consejo de la Administración Municipal.

Tercero: Encargar a la Comisión Permanente de Trabajo para la atención a los Órganos Locales, Legalidad y Orden Interior controle las acciones del Consejo de la Administración para eliminar las insuficiencias señaladas en el informe sobre los resultados en el funcionamiento de las comisiones de atención a las políticas sociales en el territorio.

Fecha de cumplimiento: septiembre de 2026.

Responsable: Comisión Permanente de Trabajo para la atención a los Órganos Locales, Legalidad y Orden Interior.

De la rendición de cuenta anterior y del dictamen realizado por la comisión, se derivó el acuerdo 592/XXIII de la Asamblea que contribuyen a dirigir el accionar del Consejo de la Administración, de 3 señalamientos se implementaron 7 acciones, de ellas cumplidas 6, está en proceso la relacionada con: crear espacios desde la planificación (audiencias públicas, plataformas digitales) donde los miembros de la comunidad expresen sus preocupaciones y permita a los directivos dar una respuesta.

Se ha rendido cuenta trimestralmente y según cronograma, en las reuniones de los Consejos Populares sobre la atención a los planteamientos por circunscripción, los principales directivos realizaron visitas a varios electores que efectuaron el planteamiento de conjunto con el presidente del Consejo Popular y el delegado valorando la posible solución o alternativa y de no tener solución se ofrece una explicación.

Se concibe desde la planificación cada 15 días, el chequeo y evaluación a los planteamientos con énfasis en las demarcaciones donde actúan los Consejos Populares del rural y barrios vulnerables. Se ha evaluado en el Consejo de Dirección de los organismos el cumplimiento del seguimiento dado a los planteamientos de los Consejos Populares del rural y barrios vulnerables, además de darle seguimiento a los acuerdos tomados en los Proyectos Comunitarios teniendo en cuenta que en su mayoría responden a planteamientos.

En los controles efectuados a las acciones propuestas se ha comprobado un mayor número de solución a partir del estadístico mostrado en el presente informe. Incidiendo para transformación, el organismo de Vivienda que va despuntando en su análisis positivo del texto del planteamiento, para avanzar en las soluciones se tienen en cuenta los planteamientos a solucionar en el Ejercicio Meteoro 2026, el organismo Comunales en la evaluación detallada que realice, planificará la poda - tala de árboles y la reparación de Parques Infantiles, Saneamiento en las limpiezas y desobstrucciones para garantizar la limpiezas de puentes, zanjas, otros organismos que están reflejados en estas acciones, como el sistema de la Agricultura, Acueducto, Agencia de Viaje, Comercio, Ingeniería de Tránsito, Transito, Trámite de Carne Identidad, Dirección Municipal de Transporte, Transporte Escolar, Taxi Cuba, UEB Transporte, UUA Transporte, MININT, PNR, CUPET, Cultura y DMOTU.

Dando cumplimiento al Acuerdo 23-X del Consejo Estado para la elaboración del informe se tuvo en cuenta los aspectos donde establece indicadores para los planteamientos formulados a los delegados por sus electores, vistos desde los órganos de dirección, organismos y entidades responsabilizados con la atención, tramitación y solución de los mismos.

Teniendo en cuenta las estrategias aplicadas por el Consejo de Administración Municipal para atender los planteamientos de los electores, que una de ellas en su primer momento de su implementación contribuyó a intercambiar directamente con los delegados en su propio Consejo Popular y evaluar el texto del planteamiento y de conjunto visitar el lugar e impulsar alternativas de soluciones. De este modo se retomó desde el mes noviembre 2025 reorganizar nuevamente esta estrategia para llegar al resto de los Consejos Populares, no se ha logrado los avances que se esperaban en la cantidad de soluciones hasta la fecha.

En sentido general se ha incumplido con el seguimiento a las estrategias planificadas en la etapa visto desde:

1.El intercambio y despacho del Intendente, Viceintendente con los delegados para el uso de alternativas de soluciones. No hay acciones que reflejen soluciones en este aspecto.

2.El análisis mensual en los órganos de dirección con la presencia de los Viceintendentes, como lo establece la PM 196 aspecto que requiere de continuar elevando el rigor y la profundidad.

3.El chequeo a los planteamientos por la Intendente con Viceintendentes, directores y especialistas que atiende la actividad. En lo que va de año no muestran resultados.

4.El análisis de los planteamientos en los Consejos Populares y circunscripciones, por la Intendente y Viceintendentes pues permite socializar el texto y de conjunto buscar alternativas de solución directamente en la base, asunto que necesita de la presencia del director para la toma decisiones en este aspecto se destaca el accionar de la Viceintendente de la Distribución.

5.La participación de los Viceintendentes y directores en las visitas integrales que permite socializar con el delegado y miembros de los grupos de trabajos comunitarios los planteamientos y los servicios que se prestan. En los que va de año no se han despachado soluciones por este proceso

6. Intencionar la solución de los planteamientos para los Trabajos Comunitarios Integrado. No hay despacho individual por parte de los directivos que tienen planteamientos.
7. Impulsar la solución de los planteamientos con financiamiento de la Contribución Territorial. En este aspecto se debe coordinar las entidades con la Dirección de Finanzas y Precios.

8.La comprobación y evidencia de los planteamientos con los delegados y la visita al lugar. Les falta a todos los directores y especialistas que atienden este proceso y tienen líneas corporativas, Comunales, Comercio, Vivienda, Empresa Eléctrica, Empresa Agroindustrial, Salud, Educación y Acueducto actualmente.

9. Insertar en la solución de los planteamientos a los nuevos actores económicos. Falta mayor preparación y conocimiento de los directores de las entidades.
10. Rendición de cuenta de los organismos ante el Consejo de la Administración medida que contribuye a elevar el compromiso de los mismos. Se planifica y se cumple en tiempo solo hay que evaluar de la anterior rendición de cuenta a la actual.
11. Rendición de Cuenta de los Viceintendente en la transformación positiva de los directivos de su subordinación que tienen planteamiento, acción que se proyectó a partir de febrero 2026 que ya han rendido cuenta la Viceintendente de Sostenibilidad y en marzo la Viceintendente de la Distribución, solo falta el seguimiento a los acuerdos formulados y las acciones planificadas.

Para alcanzar mejores resultados en las estrategias diseñadas se debe perfeccionar su sistema de trabajo, de forma cruzada de los Viceintendentes y de los directores de su subordinación.

En el seguimiento y análisis de los planteamientos en los Órganos de Dirección de los organismos se pudo constatar que:

Aspectos a tener en cuenta en el informe de planteamientos a presentar en el consejo de dirección de las entidades.

• Mostrar la evaluación lógica del nivel de solución, comparado con la información anterior.
• Estadísticos por mandato (en tablas o en párrafos) en el que exponga % de Soluciones y las áreas o Subdirecciones que aportaron su solución.
• Análisis de los planteamientos nuevos entregados por la secretaria del Consejo de la Administración. (a evaluar por los procedimientos).
• Análisis de los planteamientos pendiente a solución por procesos y por despachos. (a evaluar por los procedimientos).
• Análisis de los planteamientos formulados en los Trabajos Comunitarios Integrados (Fecha de solución y argumento como se solucionará).
• Análisis de las reuniones en los Consejos Populares y los compromisos establecidos.
• Análisis de los planteamientos incorporados al Plan de la Economía.
• Análisis de los planteamientos con presupuesto asignados en las transformaciones de Barrios y Comunidades.
• Análisis de los planteamientos transformaciones de Barrios y Comunidades vulnerables.

En el acta de abril de Comunales debe de aparecer el análisis de los planteamientos que responden a una conjunta para la realización de las Podas y Talas.

Con respecto a las medidas adoptadas por el Consejo de Administración Municipal con las entidades y directivos que ofrecen a los delegados respuestas sin argumentos y sin un análisis detallado del problema, evaluando que esto era un problema reiterativo y antes de tomar medida primeramente se garantizó una correcta preparación a los directivos y especialistas que atienden y transfieren la respuesta al delegado a través del modelo oficial, aspecto que se logró una transformación positiva visto desde el propio delegado, ya que por mucho tiempo contribuía a la insatisfacción de los mismos. Incidiendo positivamente en la transformación Comercio, Salud, Educación, Empresa Eléctrica, Deporte y Trabajo.

El Consejo de la Administración en sus análisis ha valorado de forma reiterada el cúmulo de planteamiento pendiente a solución y dentro de ellos los que no demandan grandes cantidades de recursos motivado en la mayoría por la falta de profundidad en el análisis del texto de los planteamientos.

Ejemplo de planteamientos pendientes de solución que no requieren recursos materiales:

Cultura. Poca permanencia del promotor cultural en la zona CP 8 Cir 63. Desp XVIII.

Agencia de Viaje. Reparar el teléfono de la Terminal de Ómnibus número 31343060 CP 1 Cir 12.I XVIII.

Crear las condiciones para que los pasajeros con reservaciones tengan donde sentarse en espera de abordar el Ómnibus CP 1 Cir 12. Desp XVIII.

Empresa Agroindustrial. Recuperar el Parque 26 de Julio CP 2 Cir 6 I XVIII. En entrevista con la delegada expresa que no está de acuerdo ya que faltan más acciones por lo que se creó la instalación.

Planteamientos que responden a desarrollar feria en su enmarcación ya que está distante de su comunidad

• Realizar ferias agropecuarias en buena vista CP 5 Cir 33 I XVIII
• Realizar las Feria en los demás consejos populares CP 18 Cir 92 I XVIII
• Diversificar las ferias Agropecuarias en los diferentes consejos populares CP 18 Cir 94 I XVIII
• Poca disponibilidad en el mercado de productos agropecuarios CP 18 Cir 70 I XVIII

Existe un planteamiento que se le entregó primeramente a Comunales y luego a Acueducto ambos expresan que no les tiran agua a esa comunidad. Inestabilidad con el tiro de agua en Hermanos Mayo CP 13 Cir 78 Desp XVIII

De igual manera los que son morosos en las respuestas, problemas en inciden reiteradamente la UEB Transporte y Transporte Escolares que se les entregó al director de la UUA y aún no ha respondido de manera que con la insatisfacción a la respuesta se pierda la credibilidad del proceso.

Análisis de los planteamientos declarados como explicada la causa de no solución y las causas que en los momentos actuales no van a tener solución y meditan de su análisis.

El Consejo de la Administración designará un Viceintendente para la atención a los planteamientos que requieren de la integración de más de un organismo, planteamientos de tala y poda, ya que el organismo de Comunales tiene en su accionar sistemático de los 44 planteamientos de poda y tala árboles por rendición de cuenta y despacho del XVII y XVIII periodo de mandato que vaya evaluando los que no mediten utilizar una conjunta de otros organismos, ni grúa, ni escalera ni cesta solo con los medios propios asignados como motosierra, y soga para que en el mes de mayo organizarse y planificar los planteamientos pendiente a solución que responden a poda y tala que van a ejecutarse en la etapa en el ejercicio Meteoro 2026.

En los compromisos contraídos con los delegados en las reuniones de los Consejos Populares queda 2 por concluir del XVII periodo de mandato que responden a la ejecución de los organismos UUA Transporte actualmente ya que anteriormente pertinencia a Comunales y el otro de la Empresa Agroindustrial. Actualmente ninguno está contemplado para su solución.

Texto de los planteamientos que constituyen compromisos de Comunales.

1. Situación crítica con el badén de la calle Martí parquecito Esquina Villalón CP 1 Cir 20 Empresa Agropecuaria
2. Arreglo del camino desde el Rio hasta la Horqueta CP 8 Cir 59.

En lo que va de año hasta la fecha que se han realizado las reuniones en los Consejos Populares donde el presidente del Consejo convoca a los directores solos se evalúa los controles realizados en el mes, no así al punto de planteamientos. Faltando accionar a los directores para aprovechar el espació en el análisis de los mismos. Presentaron ausencia en el mes de marzo con 7 Empresa Agroindustrial, con 6 Trabajo, 5 Comunales, 4 Agricultura Urbana, con 3 Dirección de Inspección, Alimenticia, Farmacia y Óptica, con 2 Cultura, UEB Transporte, Salud y con una ausencia MININT, Comercio, CUPET, Deporte, Vialidad. Incidiendo reiterativamente Empresa Agroindustrial, Agricultura Urbana y Comunales.

Para el análisis de los planteamientos a incluidos en el Plan de la Economía 2026,se tuvo en cuenta aquellos que en el 2025 se les aprobó solo una etapa y por tanto se prevé continuidad en el en este año señalando que por su proyección y terminación presentaron atrasos en su ejecución y se hace necesario desarrollar un cronograma y despacharlo en la secretaria del CAM. Para el 2026 se aprobaron 6 planteamientos de ellos 2 son continuidad uno de Educación la obra de la terminación de la escuela de Palancón y la otra obra es de Recursos Hidráulicos que es la inversión del colector, como planteamientos nuevos están de comunales 2 y de UUA Transporte 2.

Textos de los planteamientos

Educación

• Continuidad de la construcción Escuela Palancón CP 3 Cir 10 Comunales
• Inversión del colector Principal CP 3
• Incinerador de Restos Óseos CP 17 Cir 120

UUA Transporte

• Reparación de la calle 21 CP 18 Cir 87
• Reparación de la calle 25 CP 17 Cir 110

Empresa Eléctrica

• Reparar o cambiar poste ubicado en calle C. Barreda esquina calle #1 CP 5 Cir 33
• Referencia a los planteamientos solucionados en la etapa evaluada, a partir de la utilización del financiamiento proveniente de la Contribución Territorial.

Comportamiento de los planteamientos

Posterior a la rendición de cuenta anterior hasta la fecha solo se han solucionado 54 planteamientos por las distintas vías, de ellos, del XVII periodo de mandato con 14, y del XVIII 40, del Primer proceso del XVIII 3 soluciones, y por la vía del despacho del XVIII con 37. Aportando soluciones los organismos de Comunales 11, Vivienda 9, Acueducto 6, Saneamiento 5, Empresa Eléctrica 5 Salud 4, Alimenticia 2, Comercio 2, Educación 2 y con una solución cada uno,

Comunales Provinciales, Acopio, CIMEX, Deporte, Gastronomía, Comisión y Seguridad Vial, INRH, y Club de Computación.

Organismos que aportaron soluciones de planteamientos ECNS Empresa Eléctrica y Comunales, demostrando que los planteamientos ECNS también son pendiente a solución, en la medida en que las posibilidades y condiciones de recurso los permitas se solucionan.

Planteamientos del XVII Período de Mandato

De los 3 Procesos de Rendición de Cuenta del delegado a sus electores.

Proceso  Total           Soluc    %        Soluc       ECNS PS

Por la vía del despacho

Total     Total Soluc  %     Soluc  ECNS PS

4667        4075         87,3      539     53

Planteamientos del XVIII Período de Mandato

Del Actual Proceso de Rendición de Cuenta del delegado a sus electores.

Proceso Total         Soluc     %        Soluc      ECNS         PS

I            718            512       71,3          0           206

Por la vía del despacho

El Consejo de la Administración se propone evaluar, en el Consejo de Dirección de los organismos presupuestados con la presencia de los Viceintendentes, el cronograma de atención a los planteamientos pendientes a solución de los barrios en transformación, así como los comprometidos en el plan de la economía y presupuesto del presente año por Consejo Popular.

“El deber esencial de la administración es atender con responsabilidad los planteamientos de la ciudadanía, pues en ello descansa su verdadero encargo social.”

Dictamen de la Comisión Permanente de Trabajo para la atención a los Programas Agroalimentarios al informe del Consejo de la Administración a la Asamblea Municipal sobre el tratamiento dado a los planteamientos.

Teniendo en cuenta lo establecido en la Ley 132 “De Organización y Funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular y de los Consejos Populares en el capítulo IX, Sección Primera, el artículo 72 establece en su inciso e) emitir dictámenes o consideraciones acerca de los informes que se presenten a la Asamblea. De acuerdo con lo anterior la comisión realizó el dictamen al informe del Consejo de la Administración sobre la atención dada a los planteamientos.

La comisión desarrolló un conjunto de acciones entre las que se encuentran, recorrido en 19 Consejo Populares y entrevistas a sus presidentes y delegados de circunscripciones identificadas como barrios en transformación, así como la participación en sus reuniones, intercambio con la Secretaria del Consejo de la Administración, análisis y estudio del informe presentado por el Consejo de la Administración, revisión de las actas de las reuniones de este órgano, entrevista a los viceintendentes, directores de organismos, revisión a los planes realizados para la atención a los planteamientos y los compromisos, así como el  cumplimiento de los mismos, revisión de los controles y estadísticos de los planteamientos de los procesos de rendición de cuenta y por despachos, los incorporados en el plan de la Economía y el Presupuesto en el 2025-2026.

En análisis realizado por la comisión al informe anterior, se identificó que se implementaron 7 acciones que responden a las 3 deficiencias señaladas, en recorridos por Consejos Populares y organismos se constató que las acciones no se han cumplido, ya que en la revisión de las actas de las entidades no analizan el tema planteamiento con profundidad, existiendo inasistencia de los viceintendentes y donde asisten no intervienen, los acuerdos tomados no van dirigido a una transformación definitiva del problema y en otros ni acuerdos adoptan. 

En revisión de documentos la comisión identificó que este tema es evaluado por este órgano en todas sus sesiones, la comisión es del criterio que deben ser más proactivos y eficientes en la toma de decisiones oportunas en la solución de los planteamientos, es criterio de los delegados y presidentes de comisión permanente que existe falta de vínculo de los directores a la solución de los planteamientos, ya que son solicitados por los presidentes de consejo popular para evaluar el tema, de 57 reuniones efectuadas durante la etapa se ausentan a más de 10 reuniones la Empresa Agroindustrial, Comunales, Alimenticia, Acueducto y Salud. Es criterio de los delegados entrevistados que llaman a los directores y no responden con mayor incidencia el de Acueducto, la comisión hace un llamado al Consejo de la Administración ante los casos de mayor incidencia, que aplique lo que establece su Ley 139 en su artículo 50 inciso ñ.

El Consejo de la Administración mantiene una estrategia planificada para la solución de planteamientos, aunque el municipio se reconoce por las soluciones con relación a otros, es criterio de la comisión que aún son insuficientes los análisis desde la planificación, debido a que en revisión de los planes de trabajo de los Viceintendentes no se incorporan las acciones establecidas de la estrategia para el seguimiento y atención de los planteamientos, de enero a la fecha solo se han solucionado 54 planteamientos referidos a reparación de parques y los mismos no responden a Plan de la Economía 2026.

En la evaluación realizada por la comisión a los planteamientos pendientes a solución se recomienda al Consejo de la Administración tomar una decisión con los dirigidos a CIMEX y TRD, debido a cambios en las políticas, de estas entidades.

La comisión evaluó el tema de atención a la ruralidad y alerta al Consejo de la Administración que en entrevista con los delegados de estas zonas, refieren que no existe una estrategia concreta que responda a este programa, existe falta de vínculo y no se logra la transformación deseada, ejemplo lo constituyen el arreglo del camino a Dormitorio -Gamboa de la demarcación del Consejo Popular 13 Hermanos Mayo y el camino a la Horqueta en la demarcación del Consejo Popular 8 Yariguá, los que constituyen reclamos de la población, reflejado en dictámenes anteriores.

En cuanto a la atención a las comunidades en trasformación que en el año 2026 se les destina un presupuesto de 50 millones 125 mil 300 pesos dirigidos a la solución de planteamientos encaminadas a rebacheo de calles, reparación de vías de acceso, reparación y pintura de escuelas y bodegas y tratamiento a la dinámica demográfica, la comisión constató que en lo que va del trimestre no se realiza ninguna acción en las comunidades identificadas.

La comisión no pudo constatar un cronograma por organismos que desglose la solución de los planteamientos que estaban respaldados por el presupuesto, que permita el chequeo continuo por el órgano administrativo. Continúa como preocupación de los delegados la falta de calidad en los textos de las respuestas de los planteamientos.

La comisión considera que al Consejo de la Administración debe de crear un sistema medible para el chequeo del planteamiento utilizando la rendición de cuenta como una herramienta, lograr que los viceintendentes asistan a las reuniones de los Consejos populares, así como al consejo de dirección de sus organismos, crear un despacho semanal con los con los organismos que estén estáticos en la solución planteamientos.  

PROYECTO DE ACUERDOS

Primero: Aprobar el informe del Consejo de la Administración sobre el tratamiento dado a los planteamientos y el dictamen presentado por la Comisión Permanente para la atención a los Programas Agroalimentarios.

Fecha Cumplimiento:  25 de abril de 2026.

Responsable de cumplimiento: Asamblea Municipal del Poder Popular

Segundo: Encargar al Consejo de la Administración dé solución a los problemas que se señalan en el dictamen y adopte las medidas que correspondan con el fin de transformar las problemáticas existentes relacionadas con:

• No se logra un análisis profundo por los organismos en su consejo de dirección.
• Poca asistencia de directores y viceintendentes a reuniones de Consejo Populares.
• No se cumple con la estrategia para la solución a planteamientos.
• No se logra incorporar los nuevos actores económicos a la solución de planteamientos
• No se cuenta con un cronograma y seguimiento a los planteamientos incorporados en el plan de la economía 2026.
• Falta de vínculo de los administrativos a la solución de los planteamientos.

Fecha de cumplimiento: septiembre de 2026.

Responsable de cumplimiento: Consejo de la Administración.

Tercero: Encargar a la Comisión Permanente para la atención a los Programas Agroalimentarios realice control de las medidas adoptadas por el Consejo de la Administración Municipal para dar tratamiento a las deficiencias señaladas.

Fecha de cumplimiento:  septiembre 2026.

Responsable de cumplimiento: Comisión Permanente para la atención a los Programas Agroalimentarios.

En cumplimiento de lo establecido en el capítulo XIV Sección Quinta, artículos 130.1 y 130.2 de la Ley 132/2019, el Consejo Popular rinde cuenta por medio de su Presidente, por lo menos 2 veces en el mandato, sobre el cumplimiento de sus atribuciones o de aspectos específicos de su trabajo.

El Consejo Popular 11 se encuentra ubicado en el poblado de Bartle con una extensión territorial de 32 kilómetros cuadrados sus límites son al norte y al este con el Consejo Popular 9 de Villa Nueva al oeste con la Provincia de   Camagüey y al sur con el Consejo Popular 10. Se encuentra a 30 kilómetros del Municipio cabecera es un poblado semiurbano. Está conformado por 5 circunscripciones 68, 69, 104, 105 y 106, cuenta con 5600 habitantes.

En la rendición de cuenta anterior fueron señaladas 4 deficiencias referidas al funcionamiento del Consejo Popular, en tal sentido, se realizaron las evaluaciones con los delegados y se trazaron las acciones para su erradicación. Se identifican los problemas y necesidades de la demarcación del Consejo Popular y sus posibles soluciones, aun debemos lograr mejores resultados en las reuniones de los Grupos de Trabajo Comunitario y la entrega de los planteamientos de los electores por la vía de despacho al Departamento de Control Funcional.

El Consejo Popular contribuye a fortalecer la cohesión entre los delegados que integran el mismo, respaldando su trabajo y brindándoles apoyo, ha existido un vínculo permanente con aquellos que han presentado dificultades, logrando estabilidad y unidad entre sus miembros y los factores de la comunidad.

Se aprueban y desarrollan las acciones de Control Popular en el período que se evalúa se han evaluado 113 para un promedio de 4 mensuales entre las entidades de mayor incidencia local controladas están la producción y comercialización de alimentos con una marcada incidencia en la entrega de leche y carne, unidades de Salud, Educación en el funcionamiento del curso escolar, Comercio, Cultura, Deporte, Alimenticia, entre otras, todas a petición de los electores, delegados o por indicación de la Presidenta de la Asamblea Municipal.

Trabajamos en función de conocer los resultados de las acciones de control e inspección por otras entidades en la demarcación, así como las medidas adoptadas para la solución de los problemas detectados, se ha logrado sistematicidad en el seguimiento a las deficiencias detectadas hasta su solución o transformación, así como en el incremento del número de vecinos que integran las comisiones dirigidas a los controles para que tengan un carácter eminentemente popular. 

Se trabaja sistemáticamente para satisfacer las necesidades asistenciales, económicas, educacionales, culturales y sociales de la población para la búsqueda de soluciones a los problemas planteados, se han desarrollado 28 trabajos voluntarios dedicados a la producción de alimentos, la higienización de los barrios, centros laborales y estudiantiles tareas que requieren una mayor incorporación del pueblo, así como la realización de actividades deportivas, recreativas y culturales con el talento de la comunidad.

Contamos con 145 núcleos protegidos por la asistencia social, con 216 beneficiados en dinero y en recursos con 1 796 936 pesos, se entregaron 2 viviendas por la dinámica demográfica, 1 juego de comedor y 1 refrigerador a una familia con retrovirosis crónica y 2 fogones infrarrojos, se repusieron luminarias y se inició la reparación del vial Bejuco – Bartle aun sin concluir.

El Consejo Popular mantiene un funcionamiento estable se realizaron las reuniones planificadas en lo que va de mandato, de 136 delegados que debían participar asistieron para el ciento por ciento, contando con la presencia de los administrativos de organismos y entidades enclavadas en la demarcación y el acompañamiento de la dirección de la Asamblea.

Se han aprobado 458 acuerdos con un promedio de 25 mensual dirigidos a proponer acciones para mejorar los servicios e informar a la Presidenta de la Asamblea Municipal sobre el desempeño de directores, funcionarios y empleados públicos a cargo de actividades, así como la estimulación oportuna a los vecinos, trabajadores, estudiantes, instituciones y entidades que se han destacado en el cumplimiento de sus deberes sociales o en el aporte a la solución de los problemas de la comunidad a través de actos públicos, matutinos, trabajos comunitarios y actividades en centros de trabajo o estudios.

Se cumple con sistematicidad la elaboración y aprobación del plan de actividades anual y mensual del Consejo Popular. Se trabaja en el cumplimiento de las tareas de la defensa, seguridad, orden interior y el fortalecimiento de la capacidad defensiva de la demarcación, se preparan los subgrupos del grupo económico social para ejecutar acciones entre las que se destacan la puntualización de los planes de aviso, la definición de los puntos de observación y la evacuación de la población.

Seguimos trabajando de forma sistemática y responsable en las tareas que atribuyen las leyes, la Asamblea Municipal y la Presidenta.

Entre las principales insatisfacciones que persisten en el Consejo Popular están referidas a:

• Falta mayor convocatoria para la incorporación del pueblo en la producción de alimentos y la higienización.
• Es insuficiente la entrega de los resúmenes de los despachos de los delegados al Departamento de Control Funcional.
• Reparación del vial Bejuco – Bartle.
• Mejoramiento del fondo habitacional.
• Recogida de desechos sólidos.
• Cerca perimetral del cementerio.
• Reparación del techo de la Panadería La Paloma, el ferrocarril y el aserrío.

PROYECTO DE ACUERDOS de la Dirección de la Asamblea sobre el informe del Consejo Popular no.11 Bartle a la Asamblea Municipal del Poder Popular.

Primero: Aprobar el informe del Consejo Popular No. 11 Bartle a la Asamblea Municipal del Poder Popular y el proyecto de acuerdos de la Dirección de la Asamblea

 Fecha: 25 de abril de 2026.

 Responsable: Asamblea Municipal del Poder Popular

Segundo: Encargar al Consejo Popular no. 8 desarrolle acciones que contribuyan a la solución de los problemas relacionados en su informe a la Asamblea sobre:

• Dificultades en la entrega de los planteamientos por despacho a la Secretaría.
• Insuficiente convocatoria para la participación popular en la producción de alimentos y la higienización.

Fecha: septiembre de 2026

Responsable: Consejo Popular no. 11 Bartle.

Tercero: Encargar al Consejo de la Administración de solución a los problemas señalados en el informe del Consejo Popular 11 Bartle a la Asamblea relacionados con:

• Falta concluir la reparación del vial Bejuco – Bartle.
• Insuficiente atención a las condiciones del fondo habitacional.
• Insuficiente recogida de desechos sólidos.
• Falta cerca perimetral del cementerio.
• Falta reparación de la cubierta en las instalaciones de la Panadería La Paloma, la Estación del Ferrocarril y el Aserrío.

Fecha: septiembre de 2026.

Responsable: Consejo de la Administración Municipal.

Cuarto: Encargar a la Comisión Permanente de Trabajo para la atención a los Servicios, Construcción, Vivienda, Transporte, Comunicaciones e Industria controle las acciones del consejo de la administración para erradicar las deficiencias señaladas en el informe del consejo popular no. 11 Bartle ante la Asamblea.

Fecha: septiembre de 2026.

Responsable: Comisión Permanente de Trabajo para la atención a los Servicios, Construcción, Vivienda, Transporte, Comunicaciones e Industria.

Dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 130.1 y 2 de la Ley No. 132/2019 De Organización y Funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular y de los Consejos Populares que establece que el Consejo Popular rinde cuenta del cumplimiento de sus actividades en la ocasión que este se lo interese por medio de su Presidente, por lo menos dos veces en el mandato, sobre el cumplimiento de sus atribuciones o de aspectos específicos de su trabajo.

En la rendición de cuenta anterior fueron señaladas 4 deficiencias referidas al funcionamiento del Consejo Popular, en tal sentido, se realizaron las evaluaciones con los delegados y se trazaron las acciones para su erradicación logrando un incremento en la incorporación de vecinos y especialistas al trabajo de las comisiones que realizan los controles populares, se logró que los mismos tengan un carácter eminentemente popular, de igual forma se realizó la movilización para garantizar la masividad en la asistencia de la población a los días de la defensa. Se avanza en la confección de los documentos relacionados con el trabajo de los delegados con su Grupo de trabajo comunitario y no se logran los niveles deseados en el cumplimiento en la entrega de los planteamientos por la vía de despacho. Existe un compromiso para mejores resultados en la entrega de los despachos al departamento de Control Funcional.

El consejo Popular mantiene fortalecida la cohesión entre los delegados que integran el mismo, respaldando su trabajo, se aprecia un vínculo permanente con los que han presentado dificultades, logrando estabilidad y unidad entre estos, así como con los factores de la comunidad.

El Consejo Popular mantiene un funcionamiento estable, se realizaron las 22 reuniones planificadas en el período, asisten 176 delegados que representa el ciento por ciento, contando con la presencia de representantes de los organismos, vecinos y el acompañamiento de la dirección de la Asamblea. Se cumple con sistematicidad la elaboración y aprobación del plan de actividades del Consejo Popular anual y mensual.

Se aprueban y realizan acciones de control popular, en el período que se evalúa se han desarrollado 78 controles para un promedio de 4 mensuales, entre las entidades de mayor incidencia local controladas están dirigidas a la producción y comercialización de alimentos, en Unidades de Comercio y Gastronomía, al funcionamiento de los Consultorios Médicos de la Familia, al delito, las ilegalidades e indisciplinas sociales,  a los precios abusivos y especulativos, al Programa Materno Infantil, al funcionamiento de las instituciones educativas, entre otras, todas a petición de los electores, delegados o por indicación de la Presidenta de la Asamblea Municipal.

Se han aprobado 444 acuerdos  con un promedio de 20 mensual dirigidas a proponer  acciones para mejorar los servicios e informar a la Presidenta de la Asamblea Municipal del Poder Popular, sobre el desempeño de directivos, funcionarios y empleados públicos a cargos de actividades, así como la estimulación oportuna a los vecinos, trabajadores, estudiantes, combatientes, instituciones y entidades que se han destacado en el cumplimiento de sus deberes sociales o en el aporte a la solución de los problemas de la comunidad, o alcanzar otros méritos, a través de actos públicos, matutinos, trabajos comunitarios y actividades en centros de trabajo o estudio.

Velamos por los resultados de las acciones de control e inspección realizadas por otras entidades en la demarcación, así como las medidas adoptadas para la solución de los problemas identificados, se aprecian avances en el seguimiento a las acciones definidas a partir de los controles que se han realizado hasta la solución o transformación de los deficiencias detectadas, así como la participación popular, logrando como promedio 24 de vecinos que integran las comisiones, así como la utilización de especialistas o expertos para que tengan un mayor alcance, profundidad  y un carácter eminentemente popular.

Se trabaja sistemáticamente a partir del correcto funcionamiento de la comisión de atención a las políticas sociales para satisfacer las necesidades asistenciales, económicas, educacionales, culturales y sociales de la población, en tal sentido se brinda atención a los 4 subsidios aprobados, la entrega de recursos a familias vulnerables, quedando como principales insatisfacciones de la población la reparación de viales en mal estado como el camino de Santa Rosa y La Jibarera, la reposición de luminarias defectuosas y el abasto de agua en pipa en las comunidades de Mastrapa, Sabanita-Potosí, la Jibarera y Domínguez dentro. 

Con el concurso de los vecinos y las instituciones enclavadas en el radio de acción se realizaron en la etapa que se evalúa 4 trabajos comunitarios “Por Nosotros Mismos” enalteciendo el papel de los delegados y sus grupos de trabajo comunitario, propiciando desarrollo de 12 jornadas de trabajo voluntario para higienizar las comunidades y en la producción de alimentos, se logra la realización de audiencias públicas referidas a la salud y sexualidad responsable, así como actividades deportivas y recreativas con los niños y jóvenes talentos de la comunidad.

Se trabaja en el cumplimiento de las tareas de la defensa, seguridad, orden interior y el fortalecimiento de la capacidad defensiva de la demarcación, se preparan los subgrupos del grupo económico social para ejecutar acciones, entre las que se destacan la puntualización de los planes de aviso, la definición de los puntos de observación y evacuación, se avanzó en la incorporación del pueblo permitiendo masividad en los días de la defensa, se desarrolló un ejercicio municipal por el día territorial de la defensa con buenos resultados con la presencia de las máximas autoridades del municipio.

Existe el firme compromiso de continuar trabajando con disciplina, responsabilidad y entrega en las tareas que establecen las leyes, la Asamblea Municipal del Poder Popular y la Presidenta. Este propósito refleja la voluntad de los delegados de mantener la cohesión, que garantice que cada decisión y esfuerzo estén orientados al bienestar colectivo, y consolide el ejercicio de gobierno que honra la confianza depositada por el pueblo.

PROYECTO DE ACUERDOS de la Dirección de la Asamblea sobre el informe del Consejo Popular no.8 Yariguá a la Asamblea Municipal del Poder Popular.

Primero: Aprobar el informe del Consejo Popular No. 8 Yariguá a la Asamblea Municipal del Poder Popular y el proyecto de acuerdos de la Dirección de la Asamblea

                  Fecha: 25 de abril de 2026.

                  Responsable: Asamblea Municipal del Poder Popular

Segundo: Encargar al Consejo Popular no. 8 desarrolle acciones que contribuyan a la solución de los problemas relacionados en su informe a la Asamblea sobre:

• Dificultades en la entrega de los planteamientos por despacho a la Secretaría.
• Falta incorporar más vecinos en la solución de los problemas detectados a partir de los controles popular realizados.
• Insuficiente convocatoria de los administrativos para el tratamiento de los asuntos de su competencia a través de la de rendición de cuenta.

Fecha: septiembre de 2026

           Responsable: Consejo Popular no. 8 Yariguá.

Tercero: Encargar al Consejo de la Administración de solución a los problemas señalados en el informe del Consejo Popular 8 a la Asamblea relacionados con:

• Persistencia de algunos viales en mal estado, Santa Rosa, La Jibarera,
• Reposición de luminarias defectuosas.
• Insuficiente abasto de agua en pipa en las comunidades de Mastrapa, Sabanita-Potosí, la Jibarera y Domínguez dentro.

Fecha: septiembre de 2026.

Responsable: Consejo de la Administración Municipal.

Cuarto: Encargar a la Comisión Permanente de Trabajo para la atención a los Servicios, Construcción, Vivienda, Transporte, Comunicaciones e Industria controle las acciones del consejo de la administración para erradicar las deficiencias señaladas en el informe del consejo popular no.8 Yariguá ante la Asamblea.

Fecha: septiembre de 2026.

Responsable: Comisión Permanente de Trabajo para la atención a los Servicios, Construcción, Vivienda, Transporte, Comunicaciones e Industria.